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金属材料的入库管理
日期:[2019-6-10 14:06:49]   文章来源:www.zfjscl.com   共阅[365]次
  无论在哪种类型的企业中,对原材料、半成品以及成品的数量、存放、运输、保管所进行的管理都是决定经济效益的基础环节,
  对生产型企业来说,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的,对物资流动情况的管理关乎整个生产进程的顺利进行。对于一些建设型施工企业来说,金属材料的有效管理则决定了施工效率。金属材料的入库管理要点如下:
  金属材料存放的场所,不论库内库外均应滑洁干操,远离产生有害气体和粉尘的工厂车间,不与酸、碱、盐类及气体、粉末等物质混杂存放,要分类立点,分批存放;不同种类的金属器材存放在同一地点时,需有明显的间隔距离,防止发生接触腐蚀。一般热轧钢材等可以存入货棚或加苫垫;所有铁合金、小型钢材、薄板、钢带、精密器材、金属制品及有色金属材料都应存放入库房内,有条件的可存放在专用专库。
  材料入库存,库管员要亲自同交货人交接手续,核对材料名称、规格、型号、数量等信息是否与材质单信息一致,在相符的情况下,按材料交接单上的要求签字。材料应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。
  材料验收合格,库管员凭送货单据所开列的名称、规格、型号、数量、计量验收就位,并做好材料入库数据台账。将材料按货位摆放,不得随意堆放。不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,库管员应负失职的责任。
  验收中发现问题及时通知领导和采购人员,由采购人员联系供货商处理。
  库管员对库存、代保管、待验材料等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,库管员应及时报告领导,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。
  小编:wxy
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